yufeng0681

@baby0w0 #136 如果你有了《提升研发能力之测试篇》红宝书，你就可以内部开讲座，让大领导知道有这样一个员工，意外的优秀，值得关注。
未来这批测试跳槽去了好地方，也会想着你的好，内部招聘也会优先想到你的。
想想毛委员，能下到农民，上到国家主席，都能沟通。。 团结所有能团结的力量。

你看来不太想当领导嘛。
对于这种当前的弱者，应该团结起来，让她感觉你很有领导力，也愿意未来被你领导
1 、持续完善 《提升研发能力之测试篇》 ，让大领导看到你的输出
2 、让更多的测试，觉得你人不错，你后续有 bug ，她们也会先和你沟通，给你更好的优待。

你现在的做法，就是情商不在线，纯技术脑子。。

做成个集群项目，走商业流程呢？
1 、 服务器大家都可以建立， 注册到你定义的网络 [等做大了，可以考虑做有门槛的服务器网络]
2 、作为服务器，提供的是信令服务，建立 P2P 打动成功 [让各种情况下的终端机都能 P2P 连接，包括 IPV6]
3 、服务器辅助建立数据通道成功收取一次费用（比如 2 分钱一次）
4 、终端机做成 SDK 和业务代码（当例子用），让第三方参考开发点对点类的应用：
4.1 、视频通话
4.2 、远程协助
4.3 、私家数字花园
5 、 你就赚管理系统的费用，服务器提供者赚建立数据通道的费用，消费者支付点对点应用的钱，第三方应用开发赚消费者的钱 [这块可以先开发成扣费模式， 给消费者 10 块钱的信用抵扣钱，用于发展真正有需求的用户，有黏性的用户]

我觉得，不看书，没有形成自己的投资理念， 左右摇摆，被碎片经验左右的理财，财会离你而去。

你和他平级，吵架很正常。
就问题单来说，有个项目经理应该审核一下问题单的质量。
如果剩下了这个审核角色，直接流到你这边。 那必须有个回溯质量的过程，无效问题单数要能影响他绩效才能扼制浪费研发时间的事情发生。 [至少他应该来和你先沟通，后提单]

不错的活动，让虚拟币流动起来

今天不只是年轮多了一圈，
更是你沉稳与锋芒并存的一年。
愿你始终心里有光、步履有风，
做自己世界里的主角，不必讨好、不怕孤独。
哪怕山高水远，愿你始终走在热爱的路上。
生日快乐，陌生又值得被祝福的你。