有人邀请你一起创业，以技术入股的合作方式。是否靠谱？有没有类似经历的 v 友，给点儿建议啊。

[hangjiao]

具体项目，就先不透漏了。个人觉得还是比较不错。 对方给出了两种合作方式：

1. 兼职薪资（钱不多）+一部分股权
2. 纯股权（相比第一种，会多一些）

之前还真没有遇到过这种情况，请各位 v 友给点儿意见啊

[daozhihun]

建议选第一种。创业成功率太低，纯股权的话最后大概率是竹篮打水，第一种好歹还能捞点

[alpha2016]

最好是别押注老板的人品，假如事情成了，最后分钱的时候，人性也不一定能经得起考验

钱+ 股权比较好

[trojan92]

同事参与过类似的，只能说搞技术的玩不过搞资本的，小有成色之后就会把原有技术团队踢走（试问你的技术真的达到了他人无法替代的水平吗？）

[laoertongzhi]

@trojan92

纯从技术角度来讲，为什么不能随着业务的成长提升自己的技术呢？如果原地踏步，被淘汰了是正常情况呀。

换位思考下，假如你是创始人，你的技术团队能力达不到业务发展的需要，你会怎么操作？

[fancy111]

项目好的话，我选第二种。 因为不缺钱。

[Aixtuz]

@laoertongzhi

你们两方指的不是同一种情况。
淘汰指不能胜任，他们说的是能胜任的前提下，对方为了占有更多利益而违背约定或者向约定内容掺水的行为。

[ly4572615]

第二个不靠谱，被坑过，差点倒贴钱

[jy02534655]

感觉两种都不怎么靠谱，被第一种坑过的路过

[diegozhu]

听过一句话，觉得很有道理： 如果你没有通过股权 /期权赚过钱，那么别听给你多少期权 /股权 这种事儿。

[kooze]

嗯 像这样我这不倒闭出来找工作了嘛

[aabbcc112233]

@laoertongzhi
1. 纯技术角度，可以提升自己的技术。
2. 原地踏步，被淘汰正常。
3. 假如我是创始人，技术团队达不到业务需要，会更换技术团队，但是会给出相应的补偿。
4. 事情发展往往不是技术角度被踢掉，而是利益相争。
5. 技术好往往不是核心竞争力，有钱就能招到更好的。
6. 后期发展，分出股权和用薪资招聘技术团队来说，后者更符合创始人利益。
7. 计划赶不上变化，能不能挺到后期是个大大的变数，拿钱风险小，相应的收益更低。
8. 做技术的往往还是太理想（自我）。

[reus]

不靠谱，一定要出钱入股，你可以负责技术方面，不要单纯技术入股

[licoycn]

兼职薪资（钱不多）+一部分股权 相对比较稳，第二种谁也不知道会不会成

[licoycn]

在没有赚到钱之前，任何的股份都是无用之物

[iConnect]

只要还是看人，如果初始人以前一贯信誉好，可以接受（其实项目无所谓，中途调整的大把，队伍战斗力强，搁哪都能打出一片天）。对方从未有过可信认的经历，谨慎。

[zsc8917zsc]

技术团队能力达不到业务发展的需要,业务如果是因为技术原因不成功，极大概率是业务本身逻辑就不成功，技术只是个背锅的。

[khjian]

两种都不靠谱，被第一种坑过的路过

[ferock]

不要股权，拿薪资，要更多的薪资。。。就这样

[yufeng0681]

可以和合伙人深入聊聊，项目做大， 技术方面的规划（人力，后期的技术入股激励）。
看到全局，你就知道你的技术能辅助项目到哪个阶段，也就知道拿多少股份合适了。
拿了股份，技术角色出局也无所谓，毕竟还是股东，参与运营，只要不做反作用力的事情就好。

[coderluan]

我做过，简单来说，就当没股权，只看薪资你满意不满意，满意就干，股权当送的，不满意就不干。

@laoertongzhi 这种问题你纯从技术考虑就是蠢啊，现实是很残酷的，别人踢走你往往可能只是因为他需要这样，这样对他有利。比如拉一笔投资，为了数据好看，需要减少开支，因为产品的难题都解决了，那就把拿工资最高的技术专家开了吧，先拿下这笔投资，之后需要专家再去招。

[hangjiao]

@aabbcc112233 对方说股权会通过律师，签一份协议，永久生效。如果项目以后做好了，对方把当前的公司做空，把项目转移到另外公司，这个股权是不会跟随过去的吧？

[xy2020]

1 、先不要考虑哪种方式，应该先考虑项目到底如何 —— 你有没有足够的能力去判断一个项目是不是有活下来的机会？
2 、我认为好的项目，应该首先能回答这样的几个问题：
a 、有没有竞品？如果有的话，用户为什么不用竞品而用你？如果没有的话，为什么别人都没做（现在没有竞品的市场少到可以忽略）？
b 、如何到达目标用户？
c 、用户为什么付费？如果是免费服务，那如何变现？变现的支付方为什么付费？
3 、如果上述问题有合理答案，这才算是一个可以考虑加入的项目。如果没有，就绕道而行吧。
4 、再说回技术入股： 一般创业企业没有什么资本，就只有股权是未来可能有价值的。所以创业企业喜欢用股权来招募人才。但记住：初期分出去的股权越多，未来的发展就越小。所以对自己项目有信心的创业者，一般只会对很少的核心骨干分股权，而不是所有人都有（所有人都有的叫期权，一般是对员工工作的额外奖励）。所以当有人叫你技术入股时，一定要衡量清楚：自己是不是有足够独当一面的技术能力。
5 、如果以上答案都是：是。那我建议你毫不犹豫，一定要选股权多的方案。

[dongin]

建议第三种：看看起步资金能够支撑多少个月(N)，自己拿出月损失工资 xN 的钱直接入股，每月依然拿自己应得的工资。

[crazytudou]

不管哪一种，所有谈定的东西，签协议，创业初期，都会说好听话，别赌人心。

[saximoer]

@kooze 嗯 像这样我这不倒闭出来找工作了嘛 +1

[qq651438555]

套路你干活少给钱罢了，没有什么号讨论的。

[choudidi]

我觉得你应该先反思一下你自己是否真的有这个价值？反正我看着怎么那么不靠谱的样子

[pxlxh]

能提第二个选型的基本可以拒绝，这种创业成功可能性很低。

[firefox12]

关键是 谁定义了技术团队能胜任工作。资方在开始起色以后 就是无敌的。说你不胜任就不胜任。 你随便找人来，我都能找到他不胜任的借口 从马云开始， 阿里这么多负面消息，这个创始人明显控制不合格，下课。

从技术来看，你能靠这些代码重建一个公司吗？现在 我给你 qq 的源码 微星的源码 支付宝的源码 你出去 你能再建立一个 tx 和 阿里吗？

不行， 所以 技术立刻就没有什么地位了。

结论： 除了自己占股份，其他的真没什么意义。

[hangjiao]

@firefox12 但如果给了股份，对方把公司产品全部转移到另一个公司。然后把占有股份的那个公司置空了，成为了一个空壳公司。如果这样，即时有股份，也没有什么地位啊。

[IGJacklove]

就是免费劳动力,我画饼,你实现,成功了,分你点汤,大概率失败

[luojie0626]

我鼠目寸光，见到钱心里才踏实

[firefox12]

@hangjiao 是的 这是常见的第二个手法。

[vone]

> 黄四郎：三天之后，一定给县长一个惊喜
> 张麻子：汤师爷，他是胡万的恩人，现在又成了你的恩人。你给翻译翻译，什么叫惊喜？翻译翻译，什么叫惊喜？
> 汤师爷：这还用翻译，都说了。
> 张麻子：我让你翻译给我听，什么叫惊喜？
> 汤师爷：不用翻译，这就是惊喜啊。
> 黄四郎：难道你听不懂什么叫惊喜？
> 张麻子：我就想让你翻译翻译，什么叫惊喜！
> 汤师爷：惊喜嘛
> 张麻子：翻译出来给我听，什么他妈的叫惊喜！什么他妈的叫他妈的惊喜！
> 汤师爷：什么他妈的叫惊喜啊？（对黄四郎）
> 黄四郎：惊喜就是三天之后，我出一百八十万给你们出城剿匪，接上我的腿！明白了吗？
> 汤师爷：这就是惊喜啊
> 张麻子：翻译翻译 翻译翻译！
> 汤师爷：惊喜就是三天之后，给你一百八十万两银子出城剿匪，接上他的腿！
> 张麻子：哈，大哥这他妈的惊喜啊，小弟我愿意等你三天
> 黄四郎：好

---

做开发的还是要本分一点，建议不要相信拿股权抵工资。

[laoertongzhi]

@coderluan

老哥，我知道不能只是从技术角度去看待这个问题。

在讨论的时候，为了避「大家不在一个层面上」的问题，我才特意加上「纯技术角度」。

[laoertongzhi]

@aabbcc112233

老哥，我知道不能只是从技术角度去看待这个问题。

在讨论的时候，为了避「大家不在一个层面上」的问题，我才特意加上「纯技术角度」。

特别是在一个问题很复杂的情况下，把各种事项揉在一起交叉角度，往往这样子很难得出结论。

[luny]

这个是需要去工商做股权变更的，明确把你写进去，不要搞什么带持股

[hangjiao]

@xy2020 嗯 非常感谢你的建议。我现在比较倾向于第一种，未来的东西毕竟不好说，到手的才是真的。

[hangjiao]

@trojan92 对 真心难换真心。现在人力价值太低了。

[hangjiao]

@alpha2016 人性的弱点。大概大多数人都经不起考验吧。

[hangjiao]

@fancy111 土豪 可以抱大腿吗