我以为这是我的发帖子，下午刚问了个一摸一样的问题..

@AlvaMu 这楼里不管观点如何，像你这样没一句话说到点子上全篇车轱辘话，阅读理解能力还有点差的，大概也就仅此一位了。我也是今天确实有点无聊，又翻出来回你，告辞。

@AlvaMu “一定是”可是你说的。车商不认呀，车商说是你司机的操作问题呢？然后有人煽风点火说没错，那一定要用同一辆车换一个驾驶员如果也出了事故才是车的问题。
这不就是你的逻辑么？
我再帮你多说点，你肯定会说，那找第三方检测出检测报告啊。先不用说找不找得到，找得到了检测方跟厂商有没有利益共同体。现在 OP 的情况是检测方的报价是你车价格的 20 倍以上，你去做么？这就是目前垄断商家和弱小消费者的关系。你跟我掰扯大道理有用么？你倒是解决问题啊。
第一个说换个手机测试的人我当他是开玩笑。你这一本正经附和的就有点非蠢既坏了吧。

因为回这个帖子很欢乐，我还想多说一句。
我朋友说的对，正儿八经去维权，不如去评论区把差评写得惊天地泣鬼神，然后让他们求着你来删评论。哈哈哈

@somebody1 “ 假设重新发生一遍，楼主用了自己的支持快充的其他充电器没有坏，就能断定充电宝有问题吗？” 是的！
这才是我说的只有这一个变数。但是因为我确实不了解，算了我不跟你们杠了…

@AlvaMu #59 小概率事件商家不用负责？你刹车坏了出事故，有人跟你说你要再买一辆还是出同样的事故才是车的问题，你觉得这个人是不是大聪明！或者有人逻辑更严谨点，说你再买一万辆车如果其中至少一辆出问题才是车的问题，你是不是觉得他说的特别对然后就去买车了？
倒也不是故意咒你，只是举个例子来说明你的逻辑有多荒唐…

@somebody1 你说的没错，我就是专门来杠的，但可不是像你硬杠，麻烦你看清楚我杠的是什么再杠。
楼上的想类比充电跟手机坏没有直接关系，举了个他不看比赛就赢，看了比赛就输的例子。然后我反驳他如果真的出现其他条件都相同的情况下，他没看比赛就赢 5 年，他一看就输，那我就会认为他看不看比赛和输赢的关系无限接近于 100%，我可以去博彩了。
OP 的情况类似，在已知的任何其他情况没有发生变化的情况下，只发生了换充电宝这一个变数。那影响结果发生改变的原因就是这个变数的可能性无限接近 100%。
至于大部份人说的谁怀疑谁举证，我只能说你们刑侦剧看多了吧，都站厂商我也是醉了。一不想想自己也就是个消费者，屁股立场是不是选错了？二不想想弱势消费者如何维权如何举证？人家 OP 一没说一定是二已经在很谦虚的问如何举证了。只能希望下次你们遇到需要维权的时候不要遇到这么落井下石的镜子里的自己。

@LongMaoz 你这杠抬的…他 xs 估计用了 5 ，6 年了充电都没问题，正好换新充电宝出问题了，你说怀疑谁？
你要是能有 6 年不看比赛都赢，一看比赛才输的神奇魔法，麻烦你下次看之前先告诉我让我先去买个足彩去。不管赔率多低，多投点稳赚不赔啊。

@kneo 京东买东西完全不用多等两天。要么直接用“我的”-“客户服务”-“价格保护”自动保价，要么 618 那天用低价的截图去找客服退差价就行。

不懂硬件，但是街版共享充电宝冲坏手机主板的事情网上也是很多的。看时间线我觉得大概率是充电宝的锅。坏消息是，大概搜了下确实维权很难。有专门做充电宝认证的，但只接企业客户不接个人维权，价格也要 1000+，为了出口气没啥意思。想骂人可以 12315 投诉出出气，但可能也仅限给你出出气。因为我看到一个案例，有人充电宝着火了也就退了 80%的买充电宝的钱，一分赔偿都没…
我觉得即使是大品牌的充电宝，也不是没有残次品率的。就像特斯拉电池着火，不是说产品质量好，一样产品线上下来的别人不出问题，你买到的也不出问题。只能说正好碰到只黑羊。
如果说有什么能安慰到你，那还有很多充电宝着火爆炸的案例，就当破个手机财保人平安。
最后，买手机用“什么值得买”app 查价。再多用京东保价功能薅点羊毛让自己开心点？

@kneo 说得好像你十年之前就在 v 站？

才毕业一年就能找到红灯在哪里了？
所以你们说了这么多，到底哪里有红灯？

@kneo 你怼人跟写诗一样，好工整…

1.把你觉得不合理的 sonar 规则去掉；
2.有个注释叫 //NOSONAR 。

需求以业务为主导的软件开发流程确实是这样，如果需求分析和系统设计做得清晰，后面开发和测试都省力。这一点会跟以技术为主导的快速 demo 的项目完全不一样。
如果是业务主导的开发 leader ，特别是只写思路代码交给小弟填充的，写设计文档这个能力是必须的吧。不然等代码都好了，再 review 再不断做 refactor ，又要搞好几轮，到时候挫败感更强。

@kneo 我靠你还写书，看来你精神上确实不太适合跟凡人一起玩了，可能肉身上还可以期待一下。吃吃喝喝这种事情，肯定是我有一个富士苹果，你有一个爱妃苹果，我们一人一半大家都能尝到两种苹果更开心的

公司本来就是个组织架构，正经运行肯定要遵守一系列规章制度，跟国家机器的概念差不多。把公司员工当兄弟，也就是打江山时候利用草莽文化收服下人心。至于守江山的时候，都读过历史的吧

@cue 笑死我，那还得必须其中至少一方有编制的工作，日子才过的舒服