pollux

保险这个东西是客观存在的，也是文明的进步，OP 主陈述保险这个情况我觉得比大部分卖保险的要深刻，不要被西装革履的卖保险的外表给骗了。
然后 v 友的回复分二种：

## 第一种，完全是文字上的反驳或攻击，就是道听途说，对人不对事

## 第二种，亲身或身边人经历过上当的，或者是受益的，能把故事讲出来的，让读者自己去衡量的

所以，我觉得大家最好是在评价的时候，最好是第二种，不要只是表面的打口水仗

我的经验来说，重点是挑适用的保险，像我妈妈的防癌险，就是有一天看到支付宝上的这个保险，突然想到爸爸妈妈年纪也大了，应该要有所预防，于是从 62 岁开始买的，连续续费买了 2 年大概花了 5000 多，第 3 年就检查出肠癌，11w 的医疗费全部都用医保和商保报销了。这个案例是值得的，但是我爸爸依然健康，保险费也付了，但是我依然相信这个决定还是值得的，因为当父母需要我的时候，我能坦然面对，而不是痛苦的决定救还是不救。

如果是编程考级就学 C++，python 没用。// +1 ，因为按照中国的教育体制筛选法，python 是无法区分的，c++这种语法晦涩，指针，链表，内存分配越难懂越容易选出。。

重点来了，如果真是培训孩子的兴趣，那 python, c, micropython 都是非常好学好玩的语言，尤其是搭配 arduino 板,microbit, esp32 单片机，偏电子小制作方面的更容易引发孩子的兴趣，当然，对家长的要求也高了。

很好，点赞收藏了。

@vipshf +1 一般管理的升级打怪之路是从：
1. 管理多少个人，多少年以上，如管理过 15 个人的团队 3 年以上
2. 团队人员的梯度建设，有萌新，中级，高级，如何进行人员培训和任务安排，最后是绩效或者 OKR ，没做过绩效面谈或 OKR 考核的管理者是不完整的，甚至开除人消灭团队负能量都要手起刀落
3. 实现过多少个项目或者目标，包括完成的，杰出的，期间哪个项目遇到什么困难怎么解决的思路

最后说一下我的程序员出身的管理之路，起初也是因为能力出众才有机会带新人的，然后就会遇到比自己弱的人，怎么帮助其成长，人多了以后要做 OKR 分解目标，然后在 3 个月内解决一个重大的架构迭代，实现无故障平滑升级，提升效率 XX 倍。。如此循环锻炼成长

@MonikaCeng +1

@wogogoing @zbw0414 swagger +1 ，就喜欢用 fastapi / robyn 这种带有 openapi/swagger 文档输出的，简洁明了还能直接在线测试

DMZ 区：是一个网络区域，用于隔离内外网，放置对外服务。

WAF：是一种安全设备或服务，用于保护 Web 应用免受攻击。

反向代理：是一种流量管理组件，用于转发请求、负载均衡和缓存。

在实际架构中，DMZ 区是 WAF 和反向代理的部署环境，三者可以结合使用，共同提升 Web 应用的安全性和性能。

代码层面：多输出日志，多写注释
业务逻辑：钱和订单类的逻辑多注意（拉上产品和测试一起扛），关键环节有降级或者屏蔽开关（一个 true/false 变量）
上线运行：紧盯运维要监控数据图，及时发现及时补救