wxiao333

我在国企，私企，外企都干过。
你夫人的痛苦，我能理解，国企最大的问题是，做事情不讲究科学。
国企里面是没有工作量评估的，你是某个方面的专责，那这方面的事情就全丢给你，根据上级要求在规定的时间完成，而且其中遇到问题，可能根本找不到人问，最后按照自己的理解做好交上去，上级才告诉你做错了，全部重新来过。这些都是经常发生的情况。
在国企里面你的责任心越强，越是跟自己过不去，会非常非常累，因为你面对的人并不都是这么想，思考问题的出发点可能和你完全不同。
进入互联网行业，了解了敏捷开发后，我才真正知道应该如何科学评估工作量，分配工作。
说回你夫人，我给你们最真诚的建议是，建议她在国企躺平，停止追求完美，仕途，收入等诉求，试着做一个“差生”。
做一个机器人，只执行不思考，能推的工作尽量推掉。甚至，可以考虑怼一怼领导。
真国企是无法随便开人的，最多影响一点绩效，收入影响不会超过 20%，但是你的工作量和强度可以下降 50%。
没到万不得已，或者有其他更好的机会出现之前，都没有必要辞职。

我华为手机把蜂窝关了没有出现这种情况，开蜂窝即使 24h 连着 wifi ，确实也会偷跑 1-2mb

@AlexHsu 最近听说这事儿了，会有专门的部门负责回看视频

@duhb 你说的这些，那是人家祖上和二战后几十年发展的积累形成的厚重的壁垒，你看德国车企在新能源转型的缓慢和落后就知道他们效率肯定是比不上东大。

任何事情都有两面性
很多人夸我们东大效率高，本质上其中一点就是建立在工作和生活边界感比较低之上。
外企你发消息 or 邮件给同事的时候，根本就没期待别人能马上回复，特别是全球化的公司。
国内沟通这块真的烦，你要是服务小 B ，特别明显，动不动拉群，FAQ 也不看，直接群里艾特你，每天回消息都回不完。

所以 比特币==数字黄金，茅台==液体黄金？

别人做管理系统是对的，管理系统囊括了新开发者能遇到的大多数场景，如果你要找个项目练手，管理系统是打基础的最佳项目。