心态真有问题
确认渠道认的是你个人，而不是公司？很多人都有这个错觉，最终人走茶凉的时候才真正领悟到。
我本身也是初创型企业掌舵人，对个别员工，觉得自己不可或缺的心态有点不理解。没人跟钱作对，但是如果有必要的话，我会果断的砍掉相关岗位。

你要单干的话，
你要确认，多少人愿意跟你走。
你要确认，没人跟你走的话，你需要多久招来团队来支撑整个业务。
你要确认，前期你垫资多久，知道资金回笼。
你要确认，前期公司设立的各种行政事务需要多久。
你要确认，你离开公司后，你的渠道是否继续认你，跟你合作，或者说跟你建立的新团队合作。
你要确认，你前期忙于行政事务几个月后，你的渠道是否还是愿意同你合作。
你要确认，你一个人管团队，管行政，管人事的时候，是否真正有精力。
你要确认，如果有 300 万利润，准备金一部分，来年资金周转一部分，业务扩大化一部分，你有多少可分配利润。
......
创业失败那么多，很多人都走出了前期一步，信心满满，最后呢。

我一直认为事必躬亲的人都只适合职业经理人。
大胆放权，培养新人才，才是老板作风。
很显然，你老板培养出了你，你的目标是能培养一个能接手你岗位的人，那时你就可以真正的出走创业了。

你心里别扭，感觉自己拿的少，趁公司在上升期，你完全可以打开天窗去谈。你老板自然会全面权衡，进而给出一个公司接受的价格给你，这是另一层面的博弈。当然你也要有或许被炒鱿鱼的心理准备。