经由技术路线成长为管理人员是非常少见的，此类知识结构和能力模型直接决定了此类人才的稀少。加之近两年的创业潮对此类人才的市场需求进行了过度放大，直接导致供求关系失衡，楼主遇到的局面即是如此。想解决这个问题，如果无法靠提供非常有竞争力的薪资待遇，那么降低要求无疑会是更理性的选择。从创业企业财务稳健的角度出发，我个人更倾向于后一种低风险选择。以上内容为个人观点，供楼主参考。

每个节点都是分类月经。

@Keinez 估计也就是吐吐槽，都没有恶意，呵呵。

@xiaoyezi

我开始的，我负责收场。

在我看来，真正的问题体现在通篇文字上，跟排版关系不大。

其一，商业文案固然有广告属性，但是那并不意味着可以将推广稿和招聘稿过度混合。

其二，开放环境、开放文化同开放管理是三种不同层级，表现为过家家等于告诉大家长不大。

其三，商业文案用语是高标准的，尤其要求用词精确、精炼，网络痞语绝不能出现。

其四，招聘态度应该开放，招聘标准应该明确。

其五，对人要尊重。这一点理解起来不难，但难在理解到位，所以特别举例。你们此版文案的末尾集中展示年轻女员工的照片，标称“萌妹”，相信无论是你们的这些女同事本人还是贵司的领导都会选择认为其价值根植并体现于其优秀的工作能力，而不是依赖于“萌妹”二字。

想表达的意思同表达出来的意思有时会出现完全相反的局面，可见精确用语、准确表达的重要性。尤其对于商业文案，在学会中规中矩之前就开始信马由缰，必然会自讨苦吃。如果贵司有相关人士打算在文字方面取得一定发展，我的建议是请下十年苦功夫。

越是年轻的队伍，越要求稳，少犯错才能活下去。

祝你们个人宏图大展、事业蒸蒸日上！

@xiaoyezi 可能您知道我在说什么，我肯定没明白您在说什么，所以此谢不敢冒领。我无恶意，前语是指商业文案有其严肃性，既会传达明确的需求信息，又会体现一家公司的整体文化，非但不能胡来，而且要求非常高。

然后一周后被邻村村支书带人剿灭。

@Keinez @pacino 不能多说，否则便是补刀了。

贵司似乎应优先考虑招一位专业文案。

生理学上，男性本来就以腹式呼吸为主，女性以胸式呼吸为主，这属于基本功能，与生俱来，不用练的。在这种虚无缥缈的事情上浪费时间，你们的分辨力哪儿去了？

@dbas 如果是政府部门，更不能这样做，这是知法犯法。

真正代码绝不能给，数据要做剥离。

在目前的司法实践中，学位论文及科研论文原则上版权属于学校，毕业设计通常被覆盖其中，个人对毕业设计的版权诉求极少能够得到法律支持，故此不要有乐观期待。

您的毕业设计尽管为独立完成，但由于被归入学校版权框架内，所以相关版权将归属学校，而非任何实验室或个体，除非发生相关知识产权转让。贵导师提出的版权归属是不合理的，不能向其提交，可以简化后按照正常流程提交。

您使用了一些开源资源，回顾全部协议是非常必要的。一方面，开源协议会对导师的实验室独占意图构成根本性冲击，您的毕业设计的版权构成将进行明确细化；另一方面，未来贵导师所有的实验室或公司应用此产品后，一旦发生开源协议纠纷，您将很可能会被推出来，故此不能接受基于您的毕业设计的商业授权或合作。对于这两大陷阱要给予足够的重视和防范，不可因小失大。

综上所述，建议您简化毕业设计，剥离或替换原有数据，在毕业设计文稿中引述关联开源协议并声明版权构成，然后走正常流程提交。毕业前不要接受贵导师或学校的基于您的毕业设计的商业合作邀请，该给学校的给学校，该声明开源的做好声明，不做对抗，不打白工，更不被当枪使，稳稳当当毕业就好了。

@baoyexi 通常是不顾“大局”的，哈哈。

收到不少感谢，有些不安，提供另一种处理方法供参考——

在面试结束时告知对方，如果决定录用，会于一周之内通知对方，否则不再另行通知，请对方加以关注和谅解。

这种处理方法没有前面的那种友好程度高，不过使用起来没有太大问题，适合中小公司以及一些作风粗旷的大公司。

@zhouzb889 战胜不了自己就去战胜别人呗，哈哈。

@binux

通常我不会对挑衅性的诘问作出回应，此次例外，写个简复给你。


尊敬的XXX先生/女士：

非常感谢您选择应聘我公司相关岗位！经过若干次较为深入的交流，我公司对您的职业背景和工作能力具有了一定的认识，我们为有您这样优秀的职业人士前来应聘而感到非常高兴。

经过认真分析和讨论，我们发现此次我们提供的岗位的具体需求同您的诉求不尽相符，为此我们不得不遗憾的通知您我们无法将该岗位提供给您。考虑到您出色的个人素养和面试表现，我们诚恳的希望您能够在今后合适的时机与条件下继续考虑我们公司的相关岗位。期待未来同您的合作！

祝职业顺利！

XX公司XX部门


您满意了吗？

末尾简单说几句关于您的问题。一，您在遇到意见不合时会觉得受到冒犯，这是您的问题。二，您在自身专业知识积累方面不思进取，这是您的问题。三，您不思对公司敬业、对求职者负责而只虑自保，这是您的问题。四，在交流中讽刺攻击他人，这是您的问题。

我不是HR，也无意和您比，我的知识与经验是通过大量的学习、实践和思考获得的。

希望此回复对您有真正的帮助。

这不是潜规则，只是不礼貌和不专业。

@9hills 以知乎上的那篇主题讨论内容来看，阿里巴巴HR部门的评估已由辅助性转为鉴定性，且工作过于不透明至形成部门黑洞。从实际情况展示出的权力状态看，该部门行使协作主导权和部分管理权是客观存在的。阿里巴巴没有从架构上对HR部门的权限作出建设性的规范，也没有对HR部门的职能进行有效的监管，这是该部门畸形扩权的起因。

这已经属于金融风控和产品管理，需要专业团队去实现，研发成本超千万，贵司连这种钱都敢省。就算有机会白捡，贵司敢用吗？

@caizeng 5500米跑了40分钟…………………………渣渣。