@MENGKE 驾龄从来不能说明问题。多少“老资历”的顽固和荒谬的方法论并不随着年龄增长而优化。

@wxyk 不合适问工号，问定级可以。主管面试应该不是最终的，还有一轮 HR 面试（最恶心的），HR 面试之后还会电话谈薪资，所以没那么快，你可以问一下你猎头的整个面试过程。

@wxyk 嗯嗯，有给你定级 d12345 ，有红色带子的工牌，工牌写的 Huawei Passport ，基本就是 OD ，ODC 是不定级只定薪的好像。

@wxyk #57 说错了，300 开头还是 WX/600/84 开头

@wxyk 一般外企德科的才是 OD 岗，后面我不清楚了。可以直球问她工号是 008 开头还是 006/WX 开头

@DIMOJANG #22 我很不喜欢国内厂商的适配，本身安卓 App 已经够差了，现在搞得开发者都懒得要死，后台、内存、续航、优化都不管，Target API 上古版本也不管，能用就行，剩下的你厂商给我擦屁股就好。

@746970179 我不认同安卓会折腾就有 95 分，老论调了，以前我用安卓的时候天天在 WP7 吧里面和别人争论这个。应用适配问题是无解的，哪怕用 xposed 和 magisk 也是无解的（不确定这俩软件是否还活着）。我也说了，不是很敏感的人，安卓当然好，拍照也好，但总有那么些人比如我，就是受不了，就是只能用 iPhone ，这也是我写给他们的。

为什么我受不了还是挣扎着想双持，就是喜欢折腾，想看看体验的优劣，因为我在高中的时候，总是喜欢抱着一台手机用自己的视角和别人辩。

@SkywalkerJi #8 我不是黑，这是我的个人体验，Mitm 在安卓上就是不好用嘛……

APKPure 原来是国内开发的，我现在才知道哈哈

以前我长用三星的时候酷安还是很好的氛围，一转眼已经完全不一样了

无数次挣扎着尝试购入安卓当备用机，最后全部出掉，原因如下：
1. 无法接受手机厂商和渠道商（腾讯应用宝）的杂乱的应用市场，非常 Low ；
2. 安卓安装自由但找 APK 麻烦，Play 就不说了，Apkpure 之类的都要翻墙，酷安已经是垃圾；
3. 国产 rom 对浏览器、下载器、应用安装器管控严格，Clash 之类的一开始会忽悠你装不了，而且居然还在应用安装器内推送广告；
4. 内置反诈中心；
5. 应用质量差，各种动画衔接不自然，这是安卓天生的通病。生态也不好，人人都去玩插件和破解，小开发者全靠互联网精神，巨头不愿意花精力适配，比如 bilibili 在安卓折叠屏/平板上的 UI ；
6. 私有化充电协议，很多用的还是 A-C 的接口，对 PD 支持不好，离开配的充电器就残废；
7. 增值服务多，广告可以一个个关掉，但增值服务的思维是渗透到方方面面的，用起来总是不清爽；
8. 自作聪明的全局手势，非常非常讨厌厂商去做手势适配，导致很多第三方应用连返回动画都懒得做了，所以我不理解很多 UP 天天说鸿蒙/Origin/Hyper 的动画即将比肩 iOS ，然后天天滑那个桌面，却对应用内很多地方生硬如 PPT 切换的动画视而不见，真是非常割裂；
9. 手机周边不好购买，和苹果生态不用比，安卓里面三星小米的周边（壳膜）还是比较多，其次华为，此外其他基本没什么好的周边适配，除非你一直是 9.9 包邮手机壳膜的用户；
10. 翻墙，因为没什么赚钱的动力，安卓端的翻墙软件还是基于那几个开源产品的魔改或者直接套一个 UI ，可定制化和功能都很少，Mitm 支持的也一般，最直观的感受就是，Clash 在安卓生态非常受欢迎，但是在 iOS 的 Stash 应该是翻墙工具中最烂的几个。

总的来说如果对体验不敏感，安卓很好，拍照很好，电池能效比不高但是很大，功能很多。但是就是总有那么点割裂，总是有那么多增值服务让人感到不适，开发者总是适配得不好，总是分机型 OTA ，以上种种如果你总是受不了，iPhone 就是唯一的选择。（曾经我是个狂热的三星粉丝🚬）

Apple 媒体服务的提供情况： https://support.apple.com/zh-cn/118205

所以很多失业程序员做独立开发者都很水，基本的审美都没有就硬犟。这帖子如果改成 《 Windows 的字体渲染比 Ubuntu 的差很多》，估计楼上很多 Winer 又是另外一副嘴脸，实际上 Windows 字体渲染还不如 Ubuntu 。

specialist

都活到超龄了还搞不清楚用人成本和员工薪资……

#41 举个例子，从这个问题来看：

一、Boss 直聘的产品定位和商业模式是什么
招聘双方的中间平台，招聘者发布岗位、应聘者投递简历，双方通过对话进一步沟通。Boss 直聘通过各类不同的方式收取服务费、提供增值服务。

二、用人方已读不回的对 Boss 直聘有什么影响？
1. 竞品情况：已读不回是仅仅发生在 Boss 直聘吗？其他的竞品比如智联、前程无忧等等是否存在这类情况，（无数据支持）“一眼分析”来看：会的，所以这不是单一产品的问题
2. 原因分析：主因是劳资双方供求关系决定的，这既不是原则问题，也不是道德问题；次要因素有很多情况：忘记回复了、一眼就不匹配、职位挂着只是玩玩、客户没钱回复了等等等。
3. 问题影响：这个真要分析的话要很多工作量，“一眼分析”的话就是按照现在这个就业形势，屁影响都没有。

三、这个问题在整个产品问题/需求池的定位
重要吗？可能不太重要。
万一重要呢？可以从上述原因分析和问题影响中选一个最重要的方向做文章，包括但不限于调研、需求、问题测量和解决目标等等。比如针对“用人方一眼就觉得不匹配”，可以抽象为要求和简历的匹配度过低，然后可以思考如何提高简历匹配度，但这个问题就会影响到日活/互动率/投递数据等等等（大概说说，实际我不懂）

张小龙虽然司马，但确实不是所有来自用户的声音或者产品问题都需要花精力解决，至少很多问题是不重要/没影响的。

成熟的产品经理应该有一个认识：

不是所有问题都是需求，不是所有需求都需要满足，不是所有需求都能通过优化产品去满足。