忍不住再次回复一下：工作那么多年唯一待的最舒服的经历的一段经历是在 2021-5 月到 2023-3 月，那时候刚被换到新小组，本来还担心换组离开了舒适圈，去了一个更烂业务的业务组。现在看来，第一次见识到什么是好的管理。


在 A 组的状态：
A 组负责人是个技术大佬，对技术有热情，晚上 2 点都在提交代码，代码出问题需求搞不定，第一个冲在最前，记得有一次晚上 8 点还在写功能，他见状直接坐下来一步步带我处理好，内心非常感激他，让我看到了技术人的酷。能从他身上感受到他对编程的热爱，还有一次我曾坦白“写代码只是混口饭”，他表现的很诧异“写代码那么有趣，怎么会无聊呢”——他的眼神告诉我他没骗我。后来他也坚持在这条路上越攀越高，但是在管理上他是吃了亏的，可能太专注于技术，忽略了其他方面的技能点：入职几年也没拿过年度评优，他本人表现的倒是不在乎，可在我看来他明明是应得一份的。甘愿做一把锋利的剑，哪里需要他他就去哪，他不需要江湖，江湖也没有他的踪影，2 年后 A 跳槽。

被调到 B 组后：
B 组负责人刚从高级成为 B 组负责人，有一定的技术，成为负责人后基本就没写代码了,但是看得出来他是走“软实力”的路线。热衷于每天分享各大大厂的技术文章,在群里 At 人处理事情（也让很多人当了第一责任人），和项目经理、产品经理、运营总监甚至 boss 开会，平时基本不在桌上去各个地方开会，桌上已经落灰了。每年年会记录片都有他的身影，并且说话非常有一套，也就是所谓的“情商”把一件普普通通的事可以包装成金子般精细，影响最深刻的是每个季度的 okr 目标都要被他驳回，就没有一次可以通过的，甚至足足改了半个月都达不到他的要求，这也是我经常调侃的事了，典型的 ppt 大佬。但是特别愿意捧下属，让好几个人成功晋升为高级，也让我拿了大礼包。。。虽然我知道他也没办法，甚至还主动替我们几个被裁的联系工作，中间了解到他跳槽了新公司当总监了，带走了身边好几个人并且都涨薪了，没被裁的，留下后也能比较舒服的干下去，后来听留下的人说，B 佬走后来了新的负责人基本是个废物。这才发现 B 佬的好，当初错怪他了，现在口碑好的不行。当然还有很多有趣的事，篇幅有限就不细说了

以上就是我的经历，管理在 B 上体现的比较多，就是容易得到机会表现，但是相对来说任务会比较重，B 特别爱接项目和要资源。如果比较躺的人可能会抗拒，但是现在跟着 B 混的都晋升的晋升了。A 一个人去了新公司，下面的人形同陌路。换做是我，我只后悔没早点跟 B 混江湖，没舔早。