你的用户的 home 目录下的 .xinitrc 文件中要写入如下几条
export GTK_IM_MODULE=fcitx
export QT_IM_MODULE=fcitx
export XMODIFIERS="@im=fcitx"

注意，不是.bashrc 也不是.zshrc 等等命令行的配置文件，是 X 的.xinitrc 配置文件，这样可以保证这个用户在通过图形界面登陆的时候能将输入法变量赋值为 fcitx 。

金三银四，三四月份是一个人力变动的旺季，主要面向于熬到年终奖离职的人和大学毕业前出来实习的人。

如果你是 Hacker 、 Geek ，而且向往真正科学高效的团队协作的话，可以关注一下我们 http://www.lagou.com/gongsi/5706.html

@yuankui 我们也是创业公司，但比你们的情况好，主要我们是短时间快速迭代，虽然出代码很快，但是我们每个开发迭代后都有调优重构迭代，而且每个迭代需求评审后都有严格的技术评审（不好好评审出问题码农要请所有人喝酸奶），迭代结束的时候都有 Code Review ，可以将大多问题抹杀在头脑和纸张上，剩下的问题就是无法预料的了，需要在一个开发迭代上线之后收集性能和用户数据来分析出来。

虽然有的时候重构也挺痛苦的，但这种痛苦是阶段性的，不会越来越多。

第一个月，他做我看，不仅限于写代码，还有沟通、排期、学习、解决问题。
第二个月到半年，我做他看，模仿他的工作模式来独立完成工作。他会对细节给予评审；哪些做法不推荐，为什么不推荐，推荐什么做法，为什么推荐，哪里做得好。
半年，形成成熟的可自维护的工作模式，完全独立工作，涨工资。

工作中所有的事情都有科学的方法论支持，授人以渔，约定原则和规则并以身作则。
理智的时候说公道话，不理智之后主动道歉挽回。
发现问题及时单聊。
任何事情都可以商量，众人拾柴火焰高。
学习能力不亚于小自己 10 岁的人。
一起吃饭喝，一起玩，一起关注酷炫的东西，经常推荐文章和书籍。

北京一年房子最多的时候是年前，年后虽然房子也比较多，但是都是别人挑剩下、换剩下的坑爹房源，年前找房子的话要快狠稳，因为可能一个好房源刚放出来几个小时后就被人抢租了。

番茄时钟，休息时间去溜达一下。

腾讯企业邮 100 人以下免费，个人觉得很好用～

只用某宝～
某信的提现速度太慢。。。

我们用 Trello ，每个人的进度的状态整个团队都能看到，有助于协作安排。
个人觉得如果领导要通过周报日报来了解员工状态的话基本上都是喝茶看报的主儿，根本就不是 Leader 。

达到活得开心与经济收入的平衡点。

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Nodejs Koa MongoDB Redis ，欢迎引入其他黑科技
互联网教育，主攻内容，马上 B （第三轮）融资，业内公认我们目前在内容方面是国内做的最好的。
扁平化管理，人人平等，技术部门自治，氛围很好， CTO 在管理上特别有方法。
朝 9 晚 6,一周工作 5 天，年假 15 天，弹性工作制，既然创业就没必要委屈自己～
哦，对了，公司给配 Mac Book Pro ，两年不离职就归你～

我们的工作很有挑战性，常人很难胜任，所以我们的的成员成长很快，感兴趣的话欢迎来聊～～

@sphawkcn 那个不是他本人写的，所以也没啥有价值的内容，哈哈。

以前往英国打电话激活 Windows 都是用 Skype

一年以前就听说 NodeOS 了，没用过。

@chemzqm 这个是正解，另外 WEB 相关的绝大多数权威标准在这里 https://www.w3.org 在这里可以找到 HTTP 的官方标准文档。

要我选的话我选 Bootstrap

授之以鱼，不如授之以渔。
教他方法论。
解决问题的方法论、与人沟通的方法论、工作模式的方法论、程序设计的方法论等等，告诉他每一件事情你的思路是什么，并告诉他下一次让他来做，多安排一些干货任务来让他保持高强度的学习状态。
强迫他使用你教过的方法论独立完成一些工作，直至养成习惯。
尽可能让实习生独立思考，比如可以和他约定原则：如果出现问题自己先尝试解决，如果两个小时解决不了马上找导师指导。这样既能保证实习生有足够的思考，又能很好地控制实习生的学习效率。
对于实习生的工作细节，你可以告诉他哪些做法你不推荐，为什么不推荐，你推荐的方法是什么，为什么推荐，有没有什么原则可以借鉴。当然做得好的地方要给予鼓励。

一般实习生半年就可以达到初级工程师水平，可以独立完成分配的工作任务；一年可以达到中级工程师的水平，独立进行小项目的架构设计和编写；两年可以成为小组 leader ，此时工作模式应该相当成熟了。

我所在的团队就是这样的， CTO 比较牛，管理上面超多好用的方法论，大家成长都很快。。。