这个预算就可以看萤火虫了，然后你接着加预算哈哈

这个和过去的成长经历有关，很难培养。有人就是喜欢买东西体验拆东西，有人东西买回来没用到或者使用频率低就很难受。
总体上而言，你买过用过，多少回好点儿。

另外，如果真能过去万元户到现在不值钱，那么国内发展也太好了，更没什么好担心的，持有什么资产都要暴涨

你可以一直交社保然后退休领钱的。。。
看生活标准，一般有 500 的人基本房子什么的都有
一般要买一些生息资产，然后这些生息资产往往价格可能还往上走（不一定，但是大体上是，所以才有马太效应）

不是意外横财，你可以理解 500w 是很健康的现金流供养出来的，那么这个人的状态一般都可以退休了。

1. 相信 OP 是真诚的。因为我也有这样一位朋友，也会有类似的感想和文字，虽然已经 30 多了。
2. 价格贵了你没讲价吧，3000 不至于，尤其是她外貌条件不出彩。
3. 若干年后你会觉得现在的你可爱。
4. 我国已经全面日本化了，的确是典型的大叔援交事件。

我是个小米大户，买了他们家几万的东西，股票也买过。
只能这么说，米家是个很好的赛道，小米的东西设计的确出彩
但是质量也的确很差。。。米家也发展错失好牌

@xiangran0028 ”所以在没有安全的确定性之前，没办法投入（几百规模的资金持续几年投入，没概念就别张嘴就来了，对现金流健康的大公司财务上也是致命的风险）“。是否自研，自研方案有哪些需要的深度是怎么样，初期投入和产品规划要怎么，如果到了某个程度风险提高，备用方案是什么，沉默成本是什么，风险是否值得冒。

您一张口，就能基本确定没有做过长期的技术规划（ 5 年规划，1-3 年务实，4 5 年务虚）。做系统性评估，评估使用的基本方法学是什么（比如华为的五看三定什么的），您就只知道一句”就问你有没有自研“，你了解自研么你。。。
所以给你们一个简单的结论，”如果可以放开手手脚自研就没苹果什么事了“，你们又听不懂嗷嗷要解释。。。
没用的消息当成宝，有用的信息又识别不了~

所以你现在有点儿感觉没，是不是应该问一个基本的问题，比如小米自研到了哪些地步实际方案是什么（调度这是个基本的功耗热问题，我也不算是内行毕竟不是做调度的，但是尽量挑你们能理解的，自研方案的深度决定软硬结合的最终成果）？小米从产品布局上看是否考虑了制程风险（动作有没有因为这个事变形，毕竟芯片真自研每年投入是极高的，对现金流影响巨大，现金流投入会导致其他产品有风险）？产品铺设节奏怎么样（是不是也不敢大举投入）？

当然，我不觉得你想得明白，我也就是满足下分享欲，你们两个宝宝这点儿人身攻击你觉得我听得是气急败坏还是好笑？只是前几个月在苹果的朋友回国出差（和比亚迪电子厂这边沟通），聊起来了大家感慨一下而已~

分享完了，你们继续表演~

@evilStart 听不懂~尽量捡点儿自己能想明白的，人身攻击下~你来聊聊自研芯片主要自研哪些，如何做系统深度整合呗？以及比如 OPPO 哲库当初为什么会停止实质上的自研？为什么 VIVO 都是在周边芯片打磨？抱歉，我家教还可以，和你同频不到这个地步，你随意喷~大家沟通习惯有区别可以理解，毕竟实际做事和看新闻嘴上讲讲差别比较大~

@evilStart 给你聊下自研芯片一些具体落到项目上的实际功能点，苹果为什么软硬一体有领先优势。自己听不懂就说听不懂... 跟你聊财务上为什么自研实际上是被卡脖子，不是小米”宣称“芯片自研就叫做自研了，你也听不懂...
的确是知道的越少越有自信~

@pigspy 你是懂的，但是也没办法，市场教育人。

@geniussoft iphone4 时期的确如此，行业遥遥领先，不过从 iphone6 之后就比较难了，我苹果手机可买了不少。
苹果判断力错了很多，但是目前情况特殊，华为卖不出去，OVM 北美市场也没办法做，否则三星的这些市场早就是我们的了。

@okakuyang 不能讲品牌和具体的功能，就当听听故事吧。几家内部论坛都有类似的吐槽，H 稍好（毕竟路线已经独立演进且在行业头部），OVM 相对更没自信（荣耀不了解）。

@evilStart 我跟您聊功耗控制高通不配合做更密集的频点，OS 调度会差 ios 一截，另外自研芯片有诸多风险，所以各家都是谨慎投入不敢 allin ，您能听懂吗~？
然后再跟您聊整个苹果芯片调度软硬结合底层怎么做，比如 AI 端侧模型落地，做到功耗和可用性的平衡，硬件要怎么配合软件做什么，您能听懂吗~？
您也只会刷刷新闻”啊台积电工艺可以用牛逼！~“ 所以您只能笑啊...毕竟啥也不懂...

HOV 苹果都有工程师的朋友
之前听 HOV 讲了一个内部故事很有意思。
HOV 内部某家做了一个功能预研，示例等都有了（其实就是产品打磨下，实现已经初步做完了），提交给部门被打回，然后过了一年，苹果发布会把这个功能（不是抄袭，只是相同的产品思路被苹果内部采纳了）作为亮点功能发布会上宣传了。
有些事情就很好玩儿，不管如何，品牌调性确认了，苹果做了这事就对了，特斯拉之前也享有这种品牌影响力。

@evilStart 都不能用，或者说你实际真做手机核心芯片，开始和苹果一样的开发模式，会被美国威胁，所以在没有安全的确定性之前，没办法投入（几百规模的资金持续几年投入，没概念就别张嘴就来了，对现金流健康的大公司财务上也是致命的风险）。
华为是明面上的，OPPO 哲库也会有问题，其他家也不敢深入大投入。用联发科或者高通的方案完全没办法展开手脚做，太多需要定制的东西做不到，不像苹果。
你们这些野生数码评论家，没做过相关领域的研发，手机领域软硬一体要如何协作怎么在软件层面和硬件配合，张口就是”离谱“”逗“，哪儿来的自信呢~？

@usVexMownCzar 还是您逗，您还活在 2005 年吗

你可以理解成其实是大公司的人力资源系统自己凭空创造出一块采购预算，然后想法设法通过数据证明外包的确比正职成本低很多，如果公司有人反驳，就会讲华为等大公司就是这样，国外也是这样。
所以这部分采购预算你说经手人手上不沾油那是不可能的。
实际上门槛极低，核心是和大公司签稳定的合同。

尽早干预只能说。
日常 996 的工作，精神高度紧张下，容易焦虑抑郁