@BerniLin #4 支持刚一波 https://i.imgur.com/xr1UOz1.png 。桥先别造了，等人过了河这桥就没价值了。另外，白字黑字才是真，记得留文字和录音。

@LanhuaMa #62 是是是，我错了我错了，我反思我反思

@listen2wind #69 谢谢你，标签侠
https://i.imgur.com/omtq2nM.png

客户催业务
业务催产品
产品催测试
测试催研发
研发修复
测试验收
产品验收
业务验收
客户验收

不是吃饱了没事做，是官僚制更高效。当然，有时候更搞笑

流程和规范、制度的缺失，不可能靠爱和责任能弥补的

@cjban #14 嗯嗯嗯，你说的对，我反思我反思

散了散了，二极管引战

换个问法或许还能讨论一下：

性别互换，你会选择现在的自己吗？

再贴一遍吧

两个公司因为旗下有业务员之间交往过密，产生感情，渴望成立新公司，一起做大做强再创辉煌；

但双方业务员暂时没能力独立门户，故各自回去找高管汇报和说服股东投这个项目；

双方股东考察对方的总体情况后，觉得不错，然后商定，通过注资或者提供物资的方式让这个新公司在市场生存；

新公司是租场地办公还是买大厦办公取决于双方股东的经济实力；

经营得好还是坏取决于双方股东参与经营的程度以及业务员的经营能力；

以上任何一个环节谈不拢都不要让这个项目继续下去，否则都是浪费资源。


基于我的价值观而言，新公司的成立如果极度依赖双方股东才能成立，那业务员的话语权并不大，感情还是需要建立在物质基础上面，总不能用爱发电，用情造水。
即便是经济独立，不依赖股东，但从养育之恩的角度来看，还是很难做到受不影响。

门当户对只是为了让双方股东有共识基础，否则连话都谈不到一块，这只是第一步而已。

难做不是不能做，看你和另一半愿意付出多大代价，白手起家也不是没有成功的先例。

@mariljacksoa #6 有的，兄弟，有的。专家也分三六九等的。体制特色，有些是熬上来的，有些是真的。

前阵子遇到个真专家，远视+近视，我把报告给他的时候，他趴在桌子上看报告的样子让我对推荐我挂这个专家的关系产生怀疑。
但当专家看完报告，双手环抱，往后一靠，开始谈论病情了，我就感受到专家的魅力了。

这是我第一次接触到这个年纪的专家，应该有 60+了，头脑灵活程度不亚于 35 岁的资深高级架构师。

我是真明白了什么叫胸有成竹。

这是我托关系问了医院的住院医师，挂哪个合适，人给推荐的。

如果没有医疗系统的关系，在社区医院问一下年轻一点的医生也可以，他们会有大医院实习经历，对医疗系统更了解。我在社区医院理疗的时候经常和理疗医师聊天，她就给介绍了好几个专家。指名道姓推荐的那种。

前阵子就诊，我老婆就在产科遇到真专家，医院直接把普通门诊医生派给他当助手，负责帮他记录，提高门诊效率的。这个就纯运气了。

从用户场景来看，啥都不懂的用户遇到 bug 一般反馈给客服；
如果多次反馈客服还没用，那就可以升级到产品了；
产品也应付不了，那就会拉群对接开发；

这个过程中，用户也会对这些 bug 理解的越来越透彻。

同理，如果不是疑难杂症，可以先挂普通号。这里疑难杂症指多次问诊解决不了的，久病成良医之后，不用问你也知道该找谁看了。

如果是初次问诊，还是普通号吧，上来就找专家也是开检查，号难排还贵，复杂的病情或者没权限开的检查，门诊会告知你要不要升级挂专家或者告诉你该如何求诊。

尽量找你想挂的科室普通号很多的医院问诊，不要迷信三甲的弱科
下面是 V 友惨痛的教训：
https://www.v2ex.com/t/1105518


当然，如果你不是普通人，以上当我没说 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

至少你得到了教训 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

推荐丁香妈妈，相对而已营销信息少很多，有检查单模块。

如果有疑问其实可以打电话到当地社区医院咨询，至少在浙江，社区医院的保健科医生会解答很多相关问题，这是他们的日常工作之一。

@IdJoel #13 这个确实是现在婚恋市场的畸形情况。讲实话，现代婚恋观念的主流是尽可能享受权力，但不履行义务，也不想承担责任，这个到是不分男女。

我还是比较佩服古人的，至少从浙江博物馆之江馆民俗文化馆里的《伊人红妆——宁绍平原的传统婚俗与嫁妆》里能看出，古人更讲究公平和独立。

“凡是新娘嫁到夫家后的生活所需都一应俱全，新娘即不靠夫家也能保证生活，甚至连红漆棺材也准备好了，红床开路，棺材压阵，生死一世，十里尽显。”

https://i.imgur.com/th9d7cu.jpeg

https://i.imgur.com/tSJWr7f.jpeg

https://i.imgur.com/9snwp3x.png

两个公司因为旗下有业务员之间交往过密，产生感情，渴望成立新公司，一起做大做强再创辉煌；

但双方业务员暂时没能力独立门户，故各自回去找高管汇报和说服股东投这个项目；

双方股东考察对方的总体情况后，觉得不错，然后商定，通过注资或者提供物资的方式让这个新公司在市场生存；

新公司是租场地办公还是买大厦办公取决于双方股东的经济实力；

经营得好还是坏取决于双方股东参与经营的程度以及业务员的经营能力；

以上任何一个环节谈不拢都不要让这个项目继续下去，否则都是浪费资源。

jQuery 还能归类为生产工具，用完了之后就用现在的效用来否定过去产生的价值了是哇。

套用 V 站上次看到的一句话是：“吃到第四个馒头饱了，前三个馒头想退费是吧？”

画画、炒菜、摄影、剪辑可以归类到艺术，也能归类为生活，也能归类为服务（产品）。

那我问你，书法能被打印代替，书法还有价值吗？
那我问你，画画能被摄影代替，画画还有价值吗？
那我问你，炒菜被预制菜代替，炒菜还有价值吗？
（还是不玩梗了 https://i.imgur.com/duWRpIu.png ）

曾经在一个群里见到过这样的对话，话粗理不糙：
众人在讨论哪里的美食好吃
甲：为什么要去饭店花那些钱，家里水煮菜吃下去也是一样消化之后拉出来？还健康
乙：那你为什么不直接吃屎？

月光博客晚上刚发了一篇博文，我觉得挺适合 op 看看的

《我的三观（世界观、价值观、人生观）》
https://www.williamlong.info/archives/7483.html
“我的价值观

我的价值观是效益论和义务论，两者都非常有道理，但在某些情况下又会有些问题，将两者结合起来使用更好。

康德的义务论的核心观点是：“人是目的，而不是手段”。人不是为实现其他目的（如经济利益、政治利益等）而存在的附属品，而是具有自主性和独立性的主体。

边沁的效益论的核心观点是：“最大幸福原则”。最具道德价值的行为，是那些“追求最大多数人的最大幸福”的行为。”

@javalaw2010 #6 兄弟这样不行呀，人力终有穷，哪有什么责任都要揽过来的。

我理解你现在的想法是你在大集体中认为不用面对或者说可以逃避，是因为最终的负责人不是你，你不需要背负这些压力。而小集体则相反，责任在这个小集体里变得非常明显，没人或者很少人来背负了，你觉得自己要出来面对了。

如果你是这样想的，我建议可以换个角度考虑一下。

比如：
先看是不是责权对等，再看是否问心无愧。能做到这两点已经可以辣。

外部环境充满各种不确定性，人定胜天那可是当今圣上都想做而做不了的。

就像你的朋友攒局拉你入伙，他作为项目发起人是要付最终责任的，而且是全责，因为收益必然他拿大头，除非他说把皇位让给你，那你做不好么怪自己也应该。

你作为后端为什么要为整体项目体验负责？这个归因于你，我就觉得蛮奇怪呀，产品呢？项目经理呢？

最近刚好在考高项：组织管理层对组织所有活动负全责，项目经理对项目负全责。

中华如果没能崛起的根本原因不能怪我只读了个大专呀，我连腐败的资格都没有，我哪有资格去负责崛起啊。

干这行多少都有点完美主义和责任感

如果还没磨灭，应该是项目做的还不够多

当被人喂多了后，习以为常了，自己也会开始拉屎的

另外，千万别想着创业，有些人以为是掌控感不够，妄图用创业来自我感动。

没有的，兄弟，没有的。

创业只会加剧拉屎的速度，本质上是人和人之间的协作问题，创业不会解决这个问题，只会加剧这个问题。

学会管理，优化管理是有可能解决的

@SuperDaniel313 #1 还是得佩服编程随想，人不在了博客还能如此稳定。

2024 年全球最常用的十大密码分别为：123456 、123456789 、12345678 、password 、qwerty123 、qwerty1 、111111 、12345 、secret 、123123

你猜这些密码谁最喜欢用？


扫盲“社会工程学”[0]：基本常识
https://program-think.blogspot.com/2009/05/social-engineering-0-overview.html