你得先说你是什么职位，这直接决定了你要承担什么责任。

如果你是一线研发，不管是不是老员工，这些企业内部的协作流程都不是你可以控制的，想得多利于你发展，但做得多只会让你成为老黄牛。无脑推给上级就完事了，做什么，怎么做对于一线研发而已是没有资格来参与的，一线研发只管做，出事了有主管；

如果你是研发主管，你要替弟兄们顶住，运营来找就踢给产品，产品忙不过来就踢给公司。如果把烂活接进来，你就变成规则的最大破坏者。产品不清楚就让产品去弄清楚，人力不够就找 HR ；

这家公司不是特例，所有管理混乱的公司都这样。如果一个研发不好好写代码，已经在替产品干活了，那这个研发就是这家公司变得混乱的罪魁祸首 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

@AichiB7A #4 如果能做量化，可以卖课呀。拿梁文锋做营销噱头，幻方是与你无关，但是幻方做量化，你能教人量化入门，你们不就能硬蹭起来了 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

教炒股比炒股赚钱，真的，趁现在量化还有门槛，赶紧开发课程，迟了汤都没了

独立开发的第一要务是当自己产品的用户，否则会连迭代的方向都找不到。如果只听用户的，没有自己的判断，基本是做不成的。

可以去了解一下有名头的独立产品，好多都是个人需求启动，分享出来之后发现有市场空白可以填充，接着开始商业化。还有一种方式是先做立项调研，然后做可行性分析，充分决策后再启动项目。不论如何都是围绕需求出发，为了满足需求衍生出许多业务活动和业务需求。

站立很多朋友拿着锤子找钉子，非要在编码领域做副业，把自己限制住了呀。大可以直接找能赚钱的副业，至于用不用得上计算机根本不是关键，除非有编码情节，非要编码赚钱才是赚，其他来钱都是羞辱 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

从组织的角度讲，计算机相关的技术部门已经从高科技逐渐蜕变成类似行政这样的支撑部门了，但很多人还没意识到，部分极端主义者沉浸在技术天下第一的精神状态中，但更多从业者经历了裁员的洗礼之后，开始醒悟，码农也是农。

从个人的角度讲，编码就像画画，就像摄影，就像烧菜，不一定非要像画师、摄影师、厨师一样得到相应的岗位认可。自己乐享其中也是一种意义呀。

可以尝试把工作和爱好分开，最好能独立，最好不相关，否则都不痛快。

区别很大。比如说：有没有真正花过钱（调动过资源），有没有真正管理过员工，有没有真正进入过市场，有没有真正寻找方向。

打工的和创业的，差别太大了，对自己负责可不是到点下班就能打卡的。

设计这个功能的目的是为了让用户的成交速度更快，减少高意向成单用户的支付失败率。从交易流程上来讲，每多一个环节就有一定概率会让用户跳出交易流程，特别是大部分用户都用专门的支付软件来付款，一旦用户跳转到支付软件，后面的环节失控的概率更大。对于购物平台来说，用户出去之后，除了等待别无他法。

先用后付可以理解为提前授权给交易平台扣款资质，让你极速下单，缩短付款成交的流程，成交率自然上来了。至于还款，反正有金融机构兜底，关我平台什么事情 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png

不同阶段有不同方法

刚开始控制摄入的初期，建议买把厨房秤，摄入的食物精确到 g ，预包装食品背后的热量照实记录。薄荷的食物库比较全面，包装产品还能扫码记录，挺方便的。印象中还能搭配智能厨房秤，类似小米体重秤，可以直接读数到 app 里。

已经有过一两年控制摄入的经验了，对热量的摄入控制驾轻就熟，那可以抛弃这些繁琐的操作，开始真正享受健康的生活方式了。

除了病理性质的肥胖或者一些极端个例，大部分人都是因为热量摄入失衡导致的。十分吃，零分练也能减肥。如果刚开始凭感觉来控制，很容易见不到效果，挫败感会蛮强的。效果不好就会开始摆烂，直到下次再想控制。
同时，学会计算热量之后，对于高热量的东西潜意识里会有排斥感，习惯养成之后看到高热量的食物第一反应是“热量高，算了，不吃了”，久而久之就能保持住健康的体态了。

一个忠告：别把热量差拉的太大，三大元素都要均衡摄入，不然适得其反，更不健康。

---

以上经验来自大概 7 、8 年断断续续地减肥历程。
最终成果：仅靠摄入控制，190 斤 -> 155 斤，肝功能异常 -> 肝功能正常，体重长期维持 160 斤左右浮动。

@azal #16 可以用魔法来对付魔法，“看过老中医，说我们孩子天生肝火旺，穿袜子容易捂过头，要及时散热”
当我使出这招，阁下又该如何应对呢？ https://i.imgur.com/duWRpIu.png

我女儿 3 月 3 日到现在就没穿过吧，医院让准备的，没地方用到，至今都是光脚。

op 下次可以多问一句提建议的人：“为什么？”

可以看看下面链接里权威医学人士的说法，顺便查了一下美国育儿百科里没有强调关于袜子的穿着情况。
权威人士的结论是光脚对发育好，有刺激。冷不冷看颈部而不是脚。穿不穿看自己（宝宝）。

《都说寒从脚起，开了空调要给宝宝穿袜子吗》崔玉涛
https://www.xiaohongshu.com/explore/668f8ceb0000000025005e56?xsec_token=CBIb57wbHsW-U7AaoOAeBFyav2j_3qUWfj4kk4KrNxYHE=

@jasononly4work #32 丸辣，那基本上十死无生辣。除非老板家底厚或者靠资源吃饭，否则就是在开六代机送产品上黄泉路。

以前可以直接找个小公司进去干，然后慢慢就变成产品了。现在不行了，一个牛马太多了，多到选不过来，大公司连简历都过不了。另一个是经济差了，小公司少了，再加上小公司一个项目可以有十个研发但不需要产品，因为是个老板都觉得自己就是产品。

一条可行的路是先内部转岗，然后再跳槽，这样就从后端洗成产品了。但现在还有缺产品的公司吗？ https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png
《产品经理学习资料推荐》
https://www.v2ex.com/t/1104118

“收到，我先记一下，我现在手上还有个 XX 活在干，这点干完我整理一下发你看看哪个优先级高/先干哪个合适”

回头 IM 上再请示一遍，把留痕做好就行了。活是肯定要干的，但先干哪个或者延哪个是轮不到干活的来选，选了就有责任，谁插队/谁推动谁负责。

不及时汇报资源冲突经常能被 PUA 成执行者的责任（忙不过来你怎么不说？），虽然是做计划的主责，但从全局上讲，组织成员确实有义务在工作中发现问题的时候要及时上报，进而让组织目标按预期实现，组织绩效变得更好。一个齐心协力的组织里，可以人人为我，我为人人。但是大部分作坊里的狗都是只说别人，不骂自己，太让人恶心了。

上级如果不会做计划，你可以明示他资源有冲突，需要用他的脑子来协调一下。当然，如果是那种 yes or no 选 or 的，那建议摆烂（现在没法轻易提桶了 https://i.imgur.com/XKj1Tkx.png ）

主导风格: 民主型 (100 分)
您重视团队参与和共识决策，善于倾听不同意见。这种风格能够提高团队归属感和创新能力，但可能导致决策过程延长。

次要风格: 权威型 (100 分)
您擅长描绘愿景并指明方向，通过示范引导团队。这种风格在目标不清或团队需要明确指导时特别有效。

看你是专业向还是娱乐向，目前看起来娱乐向偏多。

这种产品想爆的话，裂变要跟上，比如：
1. 增加标签强化，要不是双 100 ，我大概率不会过来留言，回帖纯粹就是想来炫一下我是双一百（为了这点醋包的饺子）。如果再强化一点：我在答题人员中属于哪个极端，比如 1% 答题用户？
2. 落地页缺少分享引导，“邀请你朋友一起来测测看？”，至少要能分享到微信；
3. 选项的定义其实不是很符合中文表达习惯，可以找 AI 优化一下。比如：当团队进度落后时，我会直接下命令并要求立即执行。完全不符合、不太符合、一般、比较符合、完全符合。通过以上调整，选项更符合中文思维中的“程度递进”逻辑，同时避免直译英文问卷的生硬感，提升填答体验；
4. 可以加个名人案例，“你和秦始皇就差 1 分”。哪个名人也是双一百的民主和权威，我也想意淫一下；
5. 落地页少了 AI 入口，“结果和你预想一样吗？过来和 AI 聊聊你是什么样的人”
6. 想到啥写啥，没逻辑，将就看；

@nizhong044 #8 https://i.imgur.com/xr1UOz1.png 加油，这么棒的项目，肯定可以赚大钱的。千万别让站里兄弟们知道具体是什么项目，不然大家捷足先登了那就亏大了。

https://www.v2ex.com/t/1132448

你至少得和人家一样讲讲业务或者用户画像才能讨论怎么赚钱呀

人多也要考虑是什么样的人，不同的人消费能力、消费意愿、消费方式都不一样

如果你知道自己是来帮忙的，那你要问清楚帮什么忙？谁要你帮你问谁要任务。

如果别人不知道你是来帮忙的，那你要讲清楚，你过来是帮忙的，再问明白，需要帮什么忙？谁要你帮你问谁要任务。

如果双方都没弄清楚各自的定位，不区分主次，上来就先说我们开干吧，那一地鸡毛、相互埋怨的概率很大。

解决问题不是关键，帮谁的忙，怎么帮才是关键，问题可以没解决，但忙要好好帮 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

那该如何判断呢？又该如何确保判断准确呢？

是靠测试还是赌运气呢？“一般”之外的“特殊”怎么就不会被自己遇到呢？

最近经常在网上看到一些现象让我纳闷，不是说楼主，只是借楼感叹。
去医院不想检查可以拒绝的，现在医生都怕死，只要明确提出拒绝检查医生都按患者意思来，甚至缴费了不做也能退费。但是总不能既要做检查，又要在检查结果是好的的时候，和医生说你这开的检查没吊用，浪费钱，***，退钱 https://i.imgur.com/io2SM1h.png


“何时就医
如果发热儿童有任何警示体征或未满 3 月龄，应立即由医生进行评估。

如果 3 月龄至 3 岁儿童发热，体温达到 102.2℉ (39℃) 或更高，没有明显的上呼吸道感染（即孩子打喷嚏和/或流鼻涕和鼻塞），或者发热持续超过 5 天，即使没有警示体征也应就医。

对于 3 岁以上无警示信号的儿童，医生评估的必要性和时机取决于儿童的症状。有上呼吸道症状但在其他方面状况良好的儿童可能无需进一步评估。3 岁以上发热持续超过 5 天的儿童应去看医生。”

https://www.msdmanuals.cn/home/children-s-health-issues/symptoms-in-infants-and-children/fever-in-infants-and-children?query=%E5%84%BF%E7%AB%A5%E5%8F%91%E7%83%AD#%E8%AF%84%E4%BC%B0_v1663365_zh